我們對污水處理廠運行成本分析后得知其由以下項目構(gòu)成：折舊費和攤銷費、人工費用、電費、藥劑費用、維修費、外雇車費、物料費、天燃氣費、水費、辦公費、油料費等。

其中，除折舊費和攤銷費以外，其他費用都是可以通過管理手段進行有控制的：

將污泥拉運、綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔、生活垃圾清理等勞動強度大或生產(chǎn)服務(wù)性的工作進行外包，減少崗位設(shè)置和人員數(shù)量，集中精力做優(yōu)主營業(yè)務(wù)。

重視設(shè)備設(shè)施周期檢修、清堵、沖洗作業(yè)。保證污泥螺桿泵、潛污泵、格柵機、長軸泵、計量泵、高沉淀池、網(wǎng)格絮凝池等設(shè)備設(shè)施的完好性，提高其工作率。

重視超濾系統(tǒng)膜組件的化學加強反洗和在線化學清洗，以及反滲透系統(tǒng)的化學清洗工作，提高兩大系統(tǒng)的運行率和產(chǎn)水率，降低電力消耗。